雖然不想波冷水，今天那三個小黨要組織【互不攻擊】的社會福利國家聯線記者會。。。。基本上嘛。。。。
就我二十年的親身寶貴經驗，長年觀察【本國由知青領導的社運組織政運團體】之決策中心習性而得到的結論是，這種運動型政團 (或政黨)，因為習於【機動性】反應，加上組織過小，人力不足，因此策略部分非常弱。
你當然可以投票給它們，不過，就只是投理念，投心酸的，投自嗨的。就算當選了幾枚，這群人也成不了啥事，不只因為人數少，也因為他們的行為模式都已經定型了。加上他們的人際網絡都是嘴砲派同溫層，因此所以不要指望他們能提出什麼實際可行的政策。
所謂的運動型性格，就是【機動反應】。這種個性搞示威可以，搞政治不行。資誠的前執行長，現任所長張明輝曾說過一個重要領導人法則，【不能因為事件緊急，就馬上處理。】而這幾黨的主席看起來都沒這能力。。。。
照張明輝的看法，決定一件工作的輕重，要從兩點來評估，一是緊急性，一是重要性。組織發展的策略決策的重要性絕對遠高於緊急事務性決策(如投標案下午五點就截止)。次序必須由重要性來決定，不能把【急迫但不重要】的事當成【最速件】處理。而彼得杜拉克則認為【浪費經理人時間最普遍的原因，就是開會。】世上最讓經理人頭痛的狀況就是【會而不議，議而不決，決而不行】。
剛好，這些【不妙】都是這幾個社運型政黨的弱點。更糟的是因為他們變成政黨，因此，也就不知不覺地步上大黨後塵，總是【處理最速件】-- 選舉。
此外，【社青】要脫下戰袍馬上換上長袍轉型成【元老】，(換位置馬上換腦袋) 需要經過嚴格訓練。可是，他們完全沒有這樣的自覺。故而整個都在重蹈前人覆轍卻不自知。(是說這不是需要煩惱的事，反正選不上幾席，連成為關鍵少數的機率都很低。。。。)
人要幹什麼事情，都要先了解自己的長短。。。不然，【時不我予，懷才不遇】就會是命運。
